我院召开2020年度科室负责人述职（学科评估）暨民主测评会议

　　1月22日-23日，我院召开2020年度科室负责人述职(学科评估)暨民主测评会议。医院领导班子成员、各职能部门、业务科室负责人及护士长参加会议，医院党委副书记王国华主持会议。

　　首先，王强院长作《滨州医学院烟台附属医院2020年度医院质量与安全报告》，全面总结2020年医院工作运营情况，从资源配置、工作量、服务能力、运营效率、质量与安全等六个维度进行全面、客观的分析，明确差距，查找原因，并对2021年工作提出四个重点要求：一是以医联体建设为抓手，实现业务稳增长；二是以病种结构调整为抓手，实现收入结构调整；三是以三甲医院复审为抓手，实现质量管理提高；四是以DRG付费为抓手，实现运营效率提升。

　　随后，初翠英副院长作《2020年学科建设工作总结》，全面总结医院2020年学科规划、经费投入、人才梯队建设、医疗技术开展以及教学科研能力，并对医院下一步学科建设提出新的要求。

　　全院业务科室、职能部门负责人逐一上台述职，对科室2020年度的工作情况进行汇报和说明。业务科室汇报用数据说话，用指标衡量，做到了客观真实，一目了然。各科室负责人通过2018-2020年度相关数据的详细比对，从人才队伍建设、运营效率、科研水平、教学能力、辐射能力等五个方面对科室2020年度工作进行全面总结，评估学科发展概况，展示科室发展成绩及取得的效益；针对学科发展面临的问题，提出学科“十四五”学科发展规划，明确科室2021年发展目标。

　　职能部门根据医院2020年工作计划及重点推进工作，全面总结了科室各项工作，明确下一步科室工作任务和发展目标。各科室负责人汇报工作结束后，进行了副护士长以上干部进行了2020年度考核民主评议。

　　在认真听取汇报后，党委书记刘大华对医院2020年度科室负责人述职(学科评估)及民主测评会议给予充分肯定，并提出了七点要求：一要聚焦疫情防控，筑牢安全屏障。二要转作风、抓落实，提升服务一线意识。三要进一步强化运营，提质增效。四要进一步拓展巩固医疗市场。五要聚焦医疗技术能力，着力提升医疗服务水平。六要加强学科与人才队伍建设，提升核心竞争力。七要全力争取上级部门的支持，获得事业发展更大的空间。希望全院各部门、各科室以此次会议为契机，以更加开阔的眼光、更加务实的作风、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，积极面对和解决发展中的困难和问题，进一步推进医院的可持续高质量发展，争取在提升学科建设和医疗服务水平上做出更大的成绩。

　　新年伊始，万象更新，此次会议的召开对于医院意义重大，既是总结、肯定，也是反思、超越。医院将正确分析形势任务，凝心聚力、团结一致、加压奋进、砥砺前行，实现高质量发展，为区域百姓健康保驾护航，为建设现代化研究型医院贡献新的力量。