我院召开2019年度业务科室负责人述职暨民主测评会议

　　1月19日，我院召开2019年度业务科室负责人述职暨民主测评会议。医院领导班子成员、各职能部门负责人、护士长及部分医联体单位负责人等130余人参加会议，医院党委副书记王国华主持会议。

　　首先，王强院长作《滨州医学院烟台附属医院2019年度医院质量与安全报告》，全面总结2019年全年医院工作运营情况，充分肯定了一年来医院发展所取得的重大成绩。结合国家三级公立医院绩效考核情况，从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度，功能定位、质量安全、合理用药等14个二级指标，日间手术占比、微创手术占比等55项三级指标的考核情况进行全面、客观的分析，明确差距，查找原因，指明2020年医院工作的重点和方向。同时，结合医保DRG付费改革的推进，从提升病案首页质量、规范临床路径、加强成本管控和医院绩效改革调整等方面提出了明确要求。

　　随后，全院62个业务科室负责人逐一上台述职，对科室2019年度的工作情况进行汇报和说明。此次述职用数据说话，用指标衡量，做到了客观真实，一目了然。各科室负责人通过2016-2019年度相关数据的详细比对，从科室人才梯队建设、服务量、服务能力、服务效益、服务效率、质量与安全六大类指标进行分析，展示科室发展成绩及取得的效益；分析学科发展面临的问题、瓶颈及应对措施；明确科室2020年发展目标。各科室负责人汇报工作结束后，进行了业务科室考核打分，对业务科室负责人进行任期届满考核民主测评，对行政部门、业务科室主要负责人2019年度考核民主评议。

　　在总结讲话中，党委书记刘大华首先对各科室高度重视，精心准备给予充分肯定，并提出了四点要求：一要积极适应医改新形势，实现医院高质量发展。二要完善学科评估制度，开展重点专科动态评估工作。三要优化考评制度，逐步建立以量化考核为导向的考评制度。四要加强科室管理，明确学科定位、找准学科突破口，不断提升学科建设水平。希望全院各部门、各科室以此次会议为契机，明确目标、发挥优势、补齐短板，积极面对和解决发展中的困难和问题，进一步推进医院的可持续发展，争取在提升学科建设和医疗服务水平上做出更大的成绩。

　　新年伊始，万象更新，此次会议的召开对于医院意义重大，既是总结、肯定，也是反思、超越。医院将积极响应国家卫生健康委党组书记、主任马晓伟在今年1月10日全国医疗管理工作会议上的讲话精神，正确分析形势任务，凝心聚力、团结一致、加压奋进、砥砺前行，实现高质量发展，为区域百姓健康保驾护航，为建设现代化研究型医院贡献新的力量。

 

会议现场

 

 

党委书记刘大华作重要讲话 作作

 

 

院长王强作《滨州医学院烟台附属医院2019年度医院质量与安全报告》

 

业务科室负责人述职