党委书记孙祥军调研指导医疗质量与安全管理工作

2月23日上午，党委书记孙祥军对医疗质量与安全管理工作进行了调研，副院长宋守君陪同。办公室、医务处等相关部门负责同志参加会议。

会上，医务处负责人分别对2015年医疗质量与安全管理工作总结及2016年医疗质量与安全管理工作安排进行了汇报。孙祥军对我院2015年的医疗质量与安全管理取得的成绩给予了肯定。他强调，医疗质量与安全是医院的生命线，所有现行的质量标准都是我们管理的最低要求，医疗质量的持续改进永无止境。医务处是医疗质量与安全管理的重要职能部门，责任重大、任务繁重，在2016年应进一步细化工作计划，制订详尽的工作进度表，对照三甲医院的标准和要求，着力推进各项医疗质量与安全管理工作深入开展。

就今年更好地开展医疗质量与管理工作，孙祥军提出了七点要求：一是日常管理，体系完善。要健全各层级管理组织，并保证良性运转，特别要调动发挥好科室医疗质量与安全管理积极性，科室管理取得实效。

二是安全管理，重点突出。对重点科室、重点患者、重点技术、关键环节要着重加强安全管理，让流程进一步优化，环节衔接更加紧密，实现“不发生重大差错、重大事故”基本的安全目标。

三是技术管理，鼓励创新。要找准目前临床技术水平的差距，引导、支持、鼓励科室开展新技术、新项目，切实提高解决疑难危重患者的能力，促进全院医疗质量综合进步。

四是人员管理，强化能力。要逐步建立临床医师分级、动态管理机制，制订岗位目标，加强临床能力培训，特别是中青年医师的培养，搭建我院医疗技术发展合理、稳健的人才梯队。

五是学科管理，注重建设。我们要本着“以医疗为主体，教学、科研为两翼”的宗旨，加强学科临床能力建设，促进学科医教研全面进步。

六是综合管理，形成合力。要围绕医疗质量与安全的主题，沟通协调好相关职能部门；特别在面对突发公共卫生事件时，各部门更要通力合作，全力以赴，体现我院最高医疗质量水平。

七是内部管理，提升素质。加强本部门人员管理，对医疗相关方针、政策要研究透彻，成为一定领域的行家里手，要敢于担当，善于协调，务实求真，打造出一支最具有凝聚力、战斗力的团队。

医务处上下将以孙祥军的讲话精神为纲领，全面、细致推进各项医疗质量与安全管理工作，助推我院医疗技术水平再上新台阶，在我院改革发展的关键时期发挥积极作用。