医务处组织召开外科系统科室负责人座谈反馈会

4月20日下午，我院组织召开外科系统科室负责人座谈反馈会。会议就前期外科系统科室负责人座谈会反映的关于医院建设发展问题、意见及建议等进行反馈。院领导杨军、孙书勤、孙经武、宋守君出席会议，相关职能部门、外科系统各科室负责人参加反馈会。

针对会议提出的问题和建议，院领导给予高度重视。杨军对医院各项工作取得的有效推进和实质性突破予以充分肯定，同时针对医院今后一个时期的发展提出几点希望和要求。一是要高度重视医院标准化、精细化建设；二是要加大资金投入力度，购置先进医疗设备，保证硬件设施充分发挥效能作用；三是要加强科室人才梯队建设，不遗余力招贤纳才，加大人才引进和培养力度，扩大外出进修名额，创建优质人才团队；四是要优化科室业务结构，强化亚专科建设，制定学科发展规划；五是要规范科室收治范围，严禁跨科收治；六是要进行合理化绩效改革，切实提高医护教职员工待遇；七是要加大宣传营销力度，创新宣传营销形式，拓展宣传营销载体，切实树立医院良好的社会形象，不断扩大医院社会影响力，全面提升医院社会知名度和公信力。杨军强调，当前医院正处于建设、发展、改革的特殊关键时期，要求全院上下团结一致，共克时艰，抢抓发展机遇，占领发展高地，讲大局，议大事，重实际，求实效，共同为医院美好的发展愿景拼搏奋斗。

孙书勤强调各科室一定要根据当前医院发展实际，结合医改发展方向，切实控制药品及耗材费用，重视医务人员劳动价值，改变科室运营与发展模式，变规模发展为内涵发展，提高科室运营效率及医务人员社会地位。

会上，院领导及相关职能部门针对前期座谈会反映的问题进行汇总、解答，主要包括规范手术时间管理、外院专家来院手术管理；MDT会诊；新技术、新项目审核制度；修订医院危急值项目、报告及处理流程；强化医院病区患者收治管理；进行临床科室诊疗技术服务能力评估；科室制定本专业技术操作规范和临床诊疗指南，进一步界定相关专业的诊治范围，并针对下一步工作打算，继续完善修订医疗相关管理制度并督导执行，及时反馈运行病历、手术病历及各专项检查结果；制订医疗质量考核新标准，将住院患者电话回访、住院超30天患者、疑难危重患者管理、临床输血及药占比、抗菌药物使用率、使用强度等均纳入医疗质量管理体系；通过搭建医务信息化管理平台，及时对医师排班表、医师交班记录、病例讨论记录及各种报表进行上报、监督与反馈。

最后，与会人员围绕科室医疗技术、亚专科建设、人才梯队、教学科研能力、科室发展规划等进行了细致交流与探讨，并结合多科室协同合作和医院整体发展大局，各抒己见，畅所欲言，对存在的实际困难和问题提出了切实可行的解决方案和措施。