我院组织召开内科系统科室负责人座谈反馈会

3月19日下午，我院组织召开内科系统科室负责人座谈反馈会。会议就2月4日内科系统科室负责人座谈会反映的关于医院建设发展问题、意见及建议等进行反馈。院领导杨军、陈方民、杨志诚、王国栋出席会议，副院长宋守君主持会议，内科系统各科室负责人参加反馈会。

会上，院领导及相关职能部门针对前期座谈会反映的问题进行汇总、解答，主要包括：制订与下发门急诊、住院患者陪检管理制度；规范医技检查申请单填写；制订与下发临床“危急值”报告制度，修订医院危急值项目、报告及处理流程；结合医院标准化建设，要求各科室制定本专业技术操作规范和临床诊疗指南，进一步界定相关专业的诊治范围。针对下一步工作打算，医院将继续完善修订医疗相关管理制度并督导执行，及时反馈运行病历、手术病历及各专项检查结果；制订医疗质量考核新标准，将住院患者电话回访、住院超30天患者、疑难危重患者管理、临床输血及药占比、抗菌药物使用率、使用强调等均纳入医疗质量管理体系；对医师排班表、医师交班记录、病例讨论记录及各种报表，通过搭建医务信息化管理平台进行及时上报、监督与反馈；内科系统将实行联合大查房制度，及时发现查找诊治过程中的缺陷不足，完善诊疗方案，提高诊疗水平。

针对反馈会上提出的问题和建议，院领导给予高度重视。杨军院长表示，近年来，医院各项工作都得到有效推进和实质性突破，取得了振奋人心的成绩。针对医院今后一个时期的发展，杨军提出几点希望和要求：一要高度重视人才梯队建设，不遗余力招贤纳才，加大人才引进和培养力度，创建优质人才团队；二要多措并举，强化亚专科建设，制定学科发展规划，打造规范化、标准化、精细化专业学科；三要进一步提高科研意识及能力，加大科研课题申报力度，创建学术型综合医院；四要发挥大学附属医院教学职能，强化对医护人员的继续教育及医学生实习、见习教育；五要加大资金投入力度，购置先进医疗设备，保证硬件设施充分发挥效能作用；六要加强交流合作，拓展服务半径，构筑医疗综合体；七要进行合理化绩效改革，切实提高医护教职员工待遇；八要加大宣传营销力度，创新宣传营销形式，拓展宣传营销载体，切实树立医院良好的社会形象，不断扩大医院社会影响力，全面提升医院社会知名度和公信力。杨军强调，当前医院正处于建设、发展、改革的特殊关键时期，要求全院上下团结一致，共克时艰，抢抓发展机遇，占领发展高地，讲大局，议大事，重实际，求实效，共同为医院美好的发展愿景拼搏奋斗。

最后，与会人员围绕科室医疗技术、亚专科建设、人才梯队、教学科研能力、科室发展规划等进行了细致的交流与探讨。同时结合多科室协同合作和医院整体发展大局，各抒己见，畅所欲言，对存在的实际困难和问题提出了切实可行的解决方案和措施。